从过去海尔智家的并购案例看，广州供电管控或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。
而整装则强调再普通一点，局电建设再便宜一点，局电建设有国产绝对不用合资，有大众绝对不用小众，这样才能做到最优性价比，才能真正地守住价格底线，给消费者带来最大的回馈，同时自己的竞争力也更强。现象级公司8年时间再造一个业之峰既然整装是趋势、力信是风口、力信是春天，那为什么以前的很多互联网企业没有把整装做好，反而越做越差，最后消失了呢？在张钧看来，这是因为整装对交付的要求更高，它要求家装企业具有强大的供应链整合实力，能够满足后端的交付。
因此，息化需求高端品牌要想做好中低端，必须敢于背叛，必须反向而行，只有做出差异化和特色，才能取得成功。第四，破解整装是家具、家电厂商等的入口，可以帮助他们链接消费者。对于像业之峰这种有品牌护城河的企业，难题就可以利用类垄断饱和性攻击的手段加大剂量，实现高频次露出，从而驱动品牌的快速增长。
它以贴地行走爆款为特点，广州供电管控希望提供最具性价比的产品和服务。总之，局电建设整装的时代毫无疑问已经到来了，业之峰也已通过全包圆、诺华整装等把握住了这一风口。
第三，力信整装可以解决一直以来家装行业人的依赖度过高的问题。
要用两个五年，息化需求到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。整装，破解是家装行业的4.0时代。
他表示，难题整装与个性化装修是完全相反的DNA，个性化装修遇到红海的时候，想的是提标，做到与众不同，借此杀出红海。有了整装以后，广州供电管控由于它的动作简单标准，广州供电管控可以实现快速地复制和大规模集团军作战，产品的利润率比个性化装修还要高，公司就可以实现滚动良性发展，这样一来就更容易做大做强。
业之峰找到百亿突围的钥匙2021-05-1110:48:00来源：局电建设评论：02021年，业之峰装饰集团提出了百亿突围计划。过去，力信家装行业人力依赖度高，产品复制难，大行业，小企业一直是制约企业发展的瓶颈。
